오늘은 아침부터 유난히 지인들의 연락을 많이 받았습니다. 전자신문 'Wine & Biz'란에 인터뷰기사가 실렸기 때문이죠.

'사람들 이야기'는 항상 사람들의 관심을 끕니다. 그래서 미디어에서는 인터뷰라는 형식을 잘 활용을 하고 있지요. 인터뷰는 대개 두사람이 함께 하는데 항상 인터뷰 대상에만 스팟라이트가 비춰집니다. 그래서 인터뷰 후기로 인터뷰를 진행한 기자에 대한 얘기와 그 날의 분위기를 전하고 싶었습니다.

김인순 기자는 현재 전자신문 편집부에서 일하고 있습니다. 불과 몇달전까지는 인터넷 포탈, 서비스등을 담당했었죠. 미디어U 담당 기자라고도 할 수 있는 거죠. 그래서 알게되었는데 우연히 밥먹는 자리에서 대단한 와인 애호가라는 사실을 알게 되었습니다. 본인이 와인을 좋아하고 와인을 나누는 것을 좋아하다보니 'Wine & Biz'라는 IT 업계 CEO 인터뷰 섹션을 기획하게 되었던 것이죠. 그러던 와중에 부서가 바뀌었지만 여전히 이 코너 만큼은 김기자가 맡아 진행하고 있습니다.

'언제 한번 와인 한잔 하자!'는 약속을 지킨 것이 인터뷰 자리가 되었습니다. 신문에 게재된 사진은 저희 사무실에서 촬영한 것이고 인터뷰는 압구정동 로데오 거리 부근의 '몽떼시엘'(02-541-4910)이라는 와인바에서 진행됐습니다. 자그마하고 아담하고 콜키지 피가 싸고 친절하고 다 좋은데 찾기가 조금 힘듭니다. ^^

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특별히 보상을 받는 것도 아니면서 없는 시간 짬짬이 블로깅을 하는 이유는, 가끔씩 블로고스피어에서만 느낄 수 있는 감동을 받기 때문이다. 원래 물질적 보상이 없으면 정신적 모티베이션이 더 커지는 것처럼 사소한 즐거움에 감격하고, 다시 열심히 블로깅을 하도록 만들게 된다.

블로깅하면서 느낄 수 있는 가장 일반적인 즐거움은 댓글이나 트랙백을 통해 때로는 정보를, 토론을, 격려를 주고 받을수 있다는 것일테다. 그런데 가끔씩은 블로고스피어에 있는 각종 이벤트에 참여하면서 아기자기한 선물을 받을 기회가 있는데 그것 또한 적지 않은 기쁨이다.

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얼마전 전자신문 김인순 기자의 요청으로 '와인과 CEO'라는 주제의 인터뷰를 했다. 나의 와인사랑에 대해 고백을 하며, 추천 와인을 함께 마시는 그런 자리였다. (인터뷰 내용은 조만간 포스팅 할 예정)

인터뷰를 담당한 김기자는 블로그에도 잘 드러나 있듯이 대단한 와인 애호가였다. 이런 저런 얘기끝에 와인 아울렛이 생겼다는 정보를 얻고는 오늘 시간을 내서 행주산성 가는 길에 있는 와인 아울렛 '라 빈(La Vigne)'을 찾았다.

보통 큰 와인샵에 가면 항상 몇가지 와인에 대해서는 조금 할인을 해서 판다. 게중에는 1만원대의 테이블 와인도 있지만 때로는 보르도 5등급에 속하는 고급 와인들도 종종 찾아 볼수 있다. 사실 나는 항상 세일중인 리스트에서 와인을 고르곤 하는데 와인 아울렛이 생겼다니.. 내게는 희소식이 아닐수 없었다.

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원고청탁을 하는 신문사에서 묻는다. "내일까지는 마감을 해주시겠습니까?" 나는 그 정도면 충분히 쓸 시간이 되므로 "예, 그럼요!" 하고 확신에 찬 답을 줄 수 있다.

아들이 묻는다. "엄마가 아빠한테 얘기해서 머리 파마를 좀 할 수 있게 해줄 수 있어?" 물론 평상시 '아빠'가 '엄마' 말을 존중해 주고 또 '방학이니 허락해주자'는 명분도 있지만, 나는 "그래, 엄마가 허락 받아줄께"라는 확신에 찬 대답대신 "엄마가 최선을 다해 해볼께"라고 말한다. 허락은 내가 내리는 것이 아니므로, 아무리 가능성 면에서 자신을 가진다고 해도 확신을 줄 수는 없기 때문이다.

성격에 따라서는 모든 것이 확신에 차고 모든 것을 할 수 있다고 말하는 사람들이 있다. 물론 '긍정적인' 생각을 갖는 것은 중요하지만, 특히나 업무상 파트너들 간의 대화에서는 결과를 확신하는 일은 신중을 기해야 한다고 믿는다. 어쨌든 성격이 그러하다 보니 함부로 확신하는 얘기를 잘 하지 못한다.

그런데 업무상 대화를 나눌때 신중을 기하는 습관이 가끔씩 마음을 답답하게 할 때가 있다. 어제는 두 번씩이나 나의 대화법에 대해 다시 생각해볼 계기가 있었다.

모 기업과의 미팅에서 온라인 PR에 대한 계획들을 발표하는 자리였다. "결과를 개런티할 수 있습니까"라는 질문이 던져졌다. 나는 비록 우리 제안한 전략들과 실행안에 대해 '자신'있었지만 그 결과를 확신할 수는 없었다. 시원한 대답을 하지 못한 것이 못내 마음에 걸린다. 아, 어느 누가 커뮤니케이션의 결과를 확신할 수 있단 말인가..

새삼스레 옛생각이 났다. 드림 커뮤니케이션즈를 운영할때 홍보대행사에서 고객사에 홍보계획을 제안하면 종종 조선일보에 기사를 낼 수 있는지를 묻곤했다. 홍보 일은 전체의 트렌드와 기업의 현황을 정확하게 이해하고 매체분석을 통해 미디어에 전달할 자료(컨텐츠)의 시각을 잡는 일을 중점적으로 한다. 시류에 맞고 기업 활동에 팩트를 전달하면서 매체가 주로 다루는 성격의 자료를 전달한다면 큰 무리 없이 게재될 수 있을 것이었다. 하지만, 나는 그 마법의 주문같은 '조선일보 기사 개런티'를 하지 못했다. 비록 내가 조선일보에 있을때 조차도 내 기사가 지면에 실릴지 말지를 개런티할 수 없었기 때문이었다. 광고가 많아져 지면이 축소되거나 갑자기 더 중요한 기사가 등장하면 언제라도 지면게재가 취소될 수 있는 것이 현실이었기 때문이다.

어쨌든 중요한 미팅에서 '개런티'를 외치지 못한 나의 소심함 - 물론 별로 극복하고 싶지 않은 소심함이다 -을 자책을 했는데 이후에 다른 업무 미팅을 갖는 자리에서 또 한번 나의 소심 대화법이 이슈가 된 일이 있었다. 이전 미팅에서 나는 신중을 기하기 위해 '생각해보겠다'고 했던 것을 상대는 '관심이 없다'로 받아들였다는 것이다. 이후에 대화를 나누면서 나의 진의를 이해시키기는 했지만, 그런 일이 반복되고 보니 기운이 빠졌다.

갈수록 사람들은 확신을 원한다. 물론 나도 확신을 원한다. 그런데, 확신할 수 없는 것을 어떻게 확신한다 말할 수 있는가. 자신감을 갖는 것과 확신에 찬 답을 주는 것은 전혀 다른 일일텐데 말이다. 그런데 그런 대화법의 오류가 종종 커다란 결정을 내리는 중요한 이유가 되곤 하니, 소심 대화법은 확실히 초스피드 시대를 살아가는데는 장애 요인인 듯하다.

 






 

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